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  為深入貫徹落實省公航旅集團、投資公司第二次安委會會議精神，全面落實安全生產主體責任，不斷健全完善安全生產管理體系，推進安全生產標準化建設進程，確保項目安全生產形勢持續穩定，項目辦于4月19日組織召開了項目2018年第二次安委會會議，各參建單位主要負責人、技術負責人、安全負責人參加此次會議。

會上，傳達學習了省公航旅集團、投資公司第二次安委會會議精神和《關于印發甘肅路橋公路投資有限公司“安全生產主體責任落實年”活動實施方案的通知》（甘路投〔2018〕93號）文件精神，對項目安全生產主體責任落實年活動進行了安排部署。

     會議強調，2018年是雙達項目建設的關鍵年，施工任務重，安全生產形勢嚴峻。一是各單位必須把安全生產作為項目建設的保障、前提，時刻緊繃安全生產弦，高度樹立安全生產危機意識，持續增進底線思維，立足項目建設實際，全面轉變工作作風，主動作為、強化擔當，充分展現“精、準、狠、細、嚴、實”的管理理念，不斷夯實安全生產基礎，全面推進“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的過渡轉變。二是以安全生產主體責任落實為主線，推進項目安全生產法制建設，嚴格執行安全生產考核問責制，強化制度約束、形成制度合力，用法制化、規范化、體系化、制度化的手段實施安全生產管理，持續增進全員安全生產責任意識、擔當意識、法制意識。三是以安全生產標準化建設為主體，健全并落實“零容忍、嚴獎懲”的安全生產及隱患排查治理自查、自改工作機制，嚴格工作獎懲，嚴抓工作實效，杜絕各項工作走過場、打折扣、流于形式；同時通過召開月度安全生產專題會議對安全生產工作開展進行全面自查、自評，深入查找管理缺陷、制度漏洞、管不到的盲點、監管體系中的空洞、責任落實中的夾層，建立整改消除臺賬，實施銷號管理，不斷理清工作要點、把好工作重點、抓好工作關鍵點、找好工作落腳點，不斷提高項目安全管理水平，確保各項工作的有效落實。四是結合現場施工實際，合理高效且有針對性加大安全經費投入，足額配備業務素質硬、責任心強且具有相應資質的安全管理人員，全面實施拉網式管理，不斷強化現場防護落實及人員設備管控，重點做好班組標準化管理和職業健康、人員教育培訓等工作，利用層級化管理機制，將工作力度延伸至抓班組管理上、抓班組標準化建設上，分工種、分崗位因時、因地、因事常態化開展安全教育及職業健康心理疏導，全面推動從業人員安全生產思想意識提升和安全生產思想防線建設，使保障自身及他人人身安全、遵守各項規章制度成為一種習慣、一份責任，真正落實“兩項達標”工作要求。