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甘肅路橋公路投資有限公司召開2019年1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營研判調(diào)度會

文章來源：甘肅路橋公路投資有限公司發(fā)布時間：2019-06-18 18:39:58 瀏覽數(shù)：5519次

6月17日下午，為深入貫徹落實集團公司2019年1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營研判調(diào)度會議精神，路投公司召開1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營研判調(diào)度會。集團公司總工程師喬小兵出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)、各項目辦負責(zé)人及公司機關(guān)干部參加了會議。
會議傳達了集團公司2019年1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營研判調(diào)度會議精神及任忠章總經(jīng)理在會議上的講話，并就公司1-5月份建設(shè)管理情況做了全面細致的匯報，對公司目前存在的問題進行客觀分析，對下一步工作進行安排部署。
會上，喬小兵總工程師充分肯定了公司1-5月份以來的工作成果，認為公司總體思路明確、項目建設(shè)形勢可控、公司發(fā)展后勁很足。他指出，一是要認清當前形勢，目前交通行業(yè)變化深刻，業(yè)主單位面臨傳統(tǒng)項目和3P項目并行現(xiàn)狀，一些政策還有待明確，一些領(lǐng)域還亟待探索，公司要緊隨發(fā)展趨勢，順應(yīng)供給側(cè)改革，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，迎難而上，真抓實干，不斷推動項目建設(shè)發(fā)展。二是要強化質(zhì)量意識，始終堅持質(zhì)量為王的理念，把質(zhì)量作為項目建設(shè)過程的最終落腳點，通過提升品質(zhì)工程定位，大力創(chuàng)新、嚴格管理，優(yōu)化設(shè)計等手段，最終實現(xiàn)項目建設(shè)品質(zhì)階梯式發(fā)展。三是要以問題為導(dǎo)向，統(tǒng)籌處理矛盾。要厘清問題，抓住重點，著力解決制約項目建設(shè)的關(guān)鍵要點，不能讓個別問題的滯后影響整個項目進度。四是要緊盯目標任務(wù)。盯緊困難標段，主動解決問題，不妥協(xié)、不回避，多方了解情況，抓住問題核心，力促項目建設(shè)均衡發(fā)展。五是要強化防范風(fēng)險意識，落實主體責(zé)任。要牢牢樹立紅線意識，預(yù)防在前，教育在先，把存在的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。公司項目辦兩級要切實落實主體責(zé)任，把責(zé)任扛在肩上，把敬畏存在心底。
會議要求，一是公司各項目辦、機關(guān)各部室要高度重視，全面深入貫徹極端公司研判會議精神，充分結(jié)合各項目實際，制定切實可行的落實措施。二是正視問題、查漏補缺，通過對目前工作的梳理總結(jié)，橫向?qū)Ρ?、縱向?qū)W習(xí)、補齊短板，借助下一步公司半年檢查，推動公司項目建設(shè)品質(zhì)再上新臺階。三是把準政策導(dǎo)向，不斷加強學(xué)習(xí)。目前國家交通行業(yè)出臺多項新標準、新法規(guī)，各業(yè)務(wù)部室和人員要與時俱進，不斷學(xué)習(xí)。以政策為導(dǎo)向，準確把握當前形勢，基于新政策，探索新成果，以扎實的理論政策功底，夯實項目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新的底氣。

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